1977年，由 IBM 公司所發明
三方會談：「MIS人員」＋「高階主管」＋「使用者」
被發明出來為了解決不同階層不同部門的人，資料不一致的情況
以使用者為核心，以管理者為主導，再由資訊人員提供技術支援的方法
E - JAD （JAD 視訊會談）
會談時間：幾個小時或幾天或幾週，直到達成共識，收集完整資料為止
IBM 建議：
- 不要在公司舉行
- 密集的開會
- 閉門會議
優點：讓彼此了解彼此立場
缺點：容易有人主導回答問題，而非全部的人都回答
五步驟：
(1) Selecting Participants - 選擇參加者
每個層級都要有人參加
(2) Designing the JAD Session - 設計 JAD 會議
大部份的會議在三週中找 5 - 10 天來進行
E - JAD：一州內選擇 1 - 4 天完成
JAD 會議所問的問題都是開放式問題或追根究底式問題
JAD 會議的所問的問題結構都是由上而下的（簡略 -> 精確）
(3) Preparing for the JAD Session - 準備 JAD 會議
要讓參與者了解，我們希望他們準備什麼樣的資料
MIS 人員也要根據此次 JAD 會議的目的，準備相關資料
(4) Conducting the JAD Session - 進行 JAD 會議
JAD 會議的三個原則：
- 尊重其他人的意見
- 接受不同意的意見
- 確保同時間只有一個人發言
JAD 會議主持人的三個主要功能 ：
- 照議程進行
- 幫助大家了解專業術語（包括商業的，技術的）
- 紀錄所有討論的資訊
(5) Post-JAD Follow-up - JAD 的後續行動
完成 JAD 會談的會談報告（要有結論），傳給參加者確認
正在閱讀（Joint Application Development (JAD) - JAD 會談）
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