決定資訊系統專案是否繼續進行。
找出可能的風險。
Feasibility Study - 可行性研究報告書
(1) 技術可行性分析
有沒有能力去做，做此資訊系統的風險高不高
Users and analysis should be familiar with the application - 對軟體的熟悉度
Familiarity with the technology - 對技術的熟悉度(網路、硬體、etc...)
Project size - 專案大小(人員多寡)
Compatibility of the new system with the technology that already exists - 對於新系統所需要的技術 是否商業化(相容性)
(2) 經濟可行性分析
Cost-benefit analysis - 成本-效益分析
分析系統所耗費的成本與系統所帶來的效益做比較。
[1] Identify Cost and Benefit - 找出專案成本與效益
Development Costs - 發展成本(資訊系統從無到有所花費的總成本)
Operational Costs - 操作成本(系統安裝上線後所需要花費的成本[維護])
Tangible Benefit - 具體效益(節省的成本、多賺的收入)
Intangibles Benefit - 非具體效益(Ex：商譽、企業形象[名聲上升、知名度上升所得到的好處很難用錢衡量])
[2] Assign Values to Costs and Benefits - 把成本與效益用錢的價值來表示
[3] Determine Cash Flow - 決定現金流
[4] Determine Return on Investment - 決定投資報酬率(ROI)
[5] Determine Break-Even Point - 決定損益兩平點(沒賺沒賠)
- 從系統上線開始算
[6] Determine Net Pressent Value - 決定淨現值
(3) 組織可行性分析
用來審查系統能不能被使用者接受
系統新舊能否無縫接軌
Strategic Alignment - 策略調準
Stakeholder Analysis - 利害關係人分析
Champion - 擁護者(高階主管[決定是否繼續進行])
Organizational Mamgement - 管理階層
System User - 系統使用者
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